Nonostante questo, Cercare dati suggerisce che i due terzi di tutti gli elenchi di lavoro trattengono ancora queste informazioni. Il sito di Jobs afferma che gli annunci di lavoro con bande salariali visibili sull’annuncio attirano il 47 % in più di applicazioni.
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Il cambiamento legislativo di Fair Work ha portato una serie di luoghi di lavoro a fare pressione sul personale a condividere il proprio stipendio per creare una cultura più coesa e aperta, afferma Dan Rogers, amministratore delegato di Robert Walters.
Incoraggia un approccio più aperto alle conversazioni salariali sul posto di lavoro, dicendo che può essere mancata l’opportunità. I candidati al lavoro sono sempre più selettivi, soprattutto in un mercato del lavoro stretto. Trattenendo le informazioni sui retribuzioni, le aziende rischiano di scoraggiare i candidati qualificati e minando i propri sforzi di reclutamento.
“Una cultura del team trasparente promuove equità, equità e coerenza. Costruisce fiducia sul posto di lavoro. Quando è careta quella cultura, può portare a tensione e gelosia e le persone potrebbero non capire il contesto dietro le differenze di stipendio”, afferma Rogers.
Gen Z Un libro aperto
Il sondaggio di Robert Walters ha rilevato che il 37 % dei datori di lavoro afferma di essere aperto a pagare la trasparenza, ma solo il 5 % dei dipendenti si sente a proprio agio a discutere i loro stipendi.
Il rapporto evidenzia anche una chiara divisione generazionale, con i professionisti della Gen Z che guidano la spinta per una maggiore trasparenza salariale. Vogliono chiarezza, non solo attorno alla propria retribuzione, ma attraverso l’organizzazione. Rogers dice che Gen Z conosce il loro valore e non ha paura di chiedere quello che vogliono.
“In un mondo ideale, gli stipendi sono pubblicizzati sulle descrizioni dei lavori. Tuttavia, ciò non è sempre possibile a causa della variabile natura delle industrie. Ad esempio, nei servizi professionali o nei ruoli di vendita, il risarcimento può essere fortemente influenzato dall’esperienza, dagli incentivi basati sulle prestazioni o dai portafogli dei clienti, il che rende difficile applicare una cifra adatta a un numero unico”, afferma Rogers.
Mentre la trasparenza salariale potrebbe essere la chiave per mantenere il personale, c’è un modo giusto e sbagliato di farlo. I dipendenti non sono in genere desiderosi per i loro colleghi di sapere cosa guadagnano.
“Se stai cercando di creare trasparenza e responsabilità e rimuovere la politica o i pettegolezzi interni, allora è una buona ragione per avere trasparenza. Ma potrebbe facilmente ritorcersi contro se un collega viene pagato più di qualcun altro”, dice.
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Per evitare che ciò accada, spiega che la struttura a pagamento aperto è progettata per aiutare i dipendenti a progredire nella loro carriera, afferma McDermott.
“Abbiamo progettato la struttura per promuovere l’uguaglianza e la flessibilità in modo che, indipendentemente dalla loro fase della vita o della carriera, i dipendenti abbiano il controllo della loro crescita. Per alcuni, ciò significa progredire più velocemente di altri, tuttavia la media si trova intorno a 12 mesi tra …
