Per Amruda Nair, un nome sinonimo di ospitalità di lusso in India, l’ospitalità non era solo una scelta di carriera. È un modo di vivere. Come terza generazione di albergatori della sua famiglia, la sua educazione le ha dato una prospettiva unica e sfaccettata, che è andata oltre la creazione di ricchezza per comprendere il credito finanziario, culturale e sociale.
Come un ragione dell’illustre Leela Famiglia, non solo ha ereditato un’eredità, ma l’ha anche reinventata con il lancio del gruppo di hotel Araiya. Questa impresa è la sua, una testimonianza del suo spirito imprenditoriale e una nuova interpretazione dell’ospitalità boutique. “Crescendo al Leela, suppongo che l’ospitalità fosse solo una parte del nostro stile di vita”, ha detto.
Nell’ultimo episodio di Let’s Mint Money presentato in associazione con Waterfield Advisors, Nair ha parlato con Neil Berate, caporedattore, Thefynprint, sull’evoluzione che il ospitalità L’industria ha visto, il suo viaggio imprenditoriale e la sua filosofia personale sulla ricchezza e gli investimenti.
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Modellare una carriera nell’ospitalità
La base per la sua carriera nel settore dell’ospitalità è stata messa sul tavolo da pranzo. “La fondazione è stata messa al tavolo da pranzo in molti modi, perché sono la terza generazione e parliamo sempre. È ciò che viviamo e respiriamo”, ha detto Nair. La sua prima educazione, prima in una scuola alberghiera nei Paesi Bassi e poi una laurea in Master presso la Cornell University, dove entrambi i suoi genitori hanno studiato, ha fornito le basi per un’illustre carriera che avrebbe esteso continenti e ruoli diversi.
Avendo studiato negli Stati Uniti, ha assunto il suo primo lavoro con Mandarin Oriental a New York. Rendendosi conto che la vera azione è in Asia, si è presto trasferita a Singapore come analista con JLL, dove ha lavorato a accordi di vendita alberghiera in paesi come Giappone, Cambogia e Vietnam. Ha quindi assunto una posizione come rappresentante del proprietario per un fondo di investimento con attività a Shanghai, Pechino e Singapore. Questa esperienza pratica le ha dato una profonda comprensione del settore dal punto di vista degli investimenti, insegnandole a guardare le proprietà non solo come luoghi di soggiorno ma come beni tangibili che possono dare rendimenti misurabili.
È stata questa fondazione che ha riportato all’azienda di famiglia nel 2010, dove ha contribuito a centralizzare le operazioni e implementare i processi MIS (Gestione Information System). Ha quindi deciso di trasferirsi in una nuova geografia, il Medio Oriente in cui è entrata in una joint venture con un partner del Qatar e ha creato il suo primo marchio, Ayana.
L’evoluzione dell’ospitalità indiana
Il settore dell’ospitalità indiana ha subito un cambiamento sismico, guidato principalmente da un aumento della domanda interna. Questo è un cambiamento significativo da …
