Il turno è iniziato Quando Ray McLeanUn esperto di leadership, ha contattato St Kilda nel 1994. Attraverso le discussioni con Stan Alves, quindi Coach of the Saints, McLean ha introdotto l’idea di un “gruppo di leadership”: se un leader è buono per il successo, di più deve essere migliore. Alves ha abbracciato il concetto con entusiasmo e St Kilda ha introdotto il loro primo gruppo di leadership di sei. La domanda divenne: come poteva perdere St Kilda? (Si sono classificati al 13 ° posto quell’anno e 14 dell’anno successivo).
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Due decenni dopo, i cigni li hanno superati con un gruppo di leadership di nove persone, con uno su due giocatori nel 2014 che si comporta come leader. Ma alla fine, il concetto ha raggiunto la sua inevitabile conclusione. Nel 2020, l’allenatore di Collingwood Nathan Buckley spiegò che il club aveva sviluppato “una leadership davvero profonda e diversificata” non solo tra i leader senior ed emergenti, ma in tutto il gruppo di gioco e il programma di calcio. Tutti a Collingwood erano un leader, quindi come potevano perdere? (Hanno finito l’ottavo quell’anno.)
È difficile non vedere questa mentalità rispecchiata nel mercato del lavoro. I reclutatori esecutivi sembrano immaginare l’organizzazione ideale per non essere seguaci, solo leader, fino a quando non ci sono più leader da guidare.
Ora, mi resta con un dilemma. Quando si richiede posizioni e il requisito recita “abilità di leadership”, come dovrei rispondere? Con una faccia seria e senza lanciarsi in una lezione sul culto della leadership? Elenco le persone che mi hanno seguito? Offri un personale? Inventare un gruppo e assegnarmi un mentore? O gioco solo insieme, spuntino la casella e spero che nessuno faccia troppe domande?
Perché in un mondo in cui tutti sono un leader e una leadership è la risposta universale ad ogni problema, sembra che l’unica cosa che non puoi permetterti di essere è qualcuno che fa tranquillamente il lavoro. Dio proibisce che tu sia un follower eccellente.
Eppure, il mondo ha bisogno di seguaci. Come notato da Mintzberg, l’unico modo per definire un leader è in termini di seguaci. Senza di loro, cosa stiamo conducendo esattamente?
John Coles è un professionista finanziario.
